MANZANA
Metodología

Como defensa personal, pero para liderazgo.

En jiu-jitsu, el objetivo no es ser virtuoso: es sobrevivir, salir, controlar, cerrar. MANZANA usa exactamente esa lógica en el mundo laboral.

Posiciones12configuraciones de presión real
Drills15reflejos entrenables bajo presión
Principios28reglas simples de movimiento
01 — Arquitectura

Dos capas. Un sistema.

La primera capa mapea tu situación. La segunda te entrena para resolverla. No importa la industria. No importa el cargo. Importa la presión.

A

Posiciones

12 configuraciones típicas de presión que se repiten en empresas reales. Cada una se entrena en una sesión. Cubren el 68% de los escenarios críticos.

B

Drills

15 reflejos entrenables bajo presión. Cada posición se resuelve con 2-4 drills de repetición guiada. No teoría. Simulación con corrección en vivo.

Complemento transversal: 28 principios de movimiento — reglas simples que aplican a cualquier posición o drill. Como las bases del jiu-jitsu: funcionan siempre.

02 — Las 12 posiciones

Escenarios que cubren el 68% de los casos reales.

Cada posición es una configuración de presión que se repite. No depende de industria. Se entrena en una sesión. Aquí está el catálogo completo.

Cierre
Cuando alguien tiene que cerrar aunque duela
01

Cerrar sin aplausos

Tomar y sostener una decisión impopular que debe ocurrir.

"Alguien tiene que cerrar."

02

Aguantar el plan

La decisión es correcta, pero el negocio no tiene paciencia.

"No cambiar por ansiedad."

Aprendizaje en fuego
Gente con potencial bajo presión real
03

Cubrir al nuevo

Proteger y guiar a un manager nuevo mientras aprende en vivo.

"Dar margen sin perder control."

04

Resetear sin quebrar

Corregir una mala decisión sin matar confianza ni carrera.

"Un error no define a una persona."

05

Soltar el lastre

Cuando no hay fit y sostenerlo cuesta más que cortar.

"Decidir con humanidad, no con esperanza."

Contaminación
Lo tóxico que se propaga sin hacer ruido
06

Cortar la infección

Una persona contamina más que diez desmotivadas.

"El talento no compensa el daño."

07

Encender el mínimo viable

Equipo apático: hacen lo mínimo, cero ownership.

"El cheque no es cultura."

Fricción
Cuando el sistema no responde y tú cargas todo
08

Parar la sangría

Errores repetidos, hablar no sirve, sin supervisión nada sale.

"Menos discurso, más sistema."

09

Romper la burocracia precoz

Juntitis, lentitud, proceso corporativo en empresa chica.

"Moverse como startup, no como dinosaurio."

Opacidad
Cuando la información es poder y el miedo gobierna
10

Romper el monopolio

Info secuestrada, paranoia, silencio, managers desconectados.

"La opacidad no es control."

Supervivencia
Cuando ya no hay margen, solo ejecución
11

Oxígeno o muerte

Meses de vida: caja, rentabilidad, KPIs rojos.

"Primero sobrevivir, luego mejorar."

12

Decir no al dinero

No hay aumentos ni crecimiento: expectativas vs realidad.

"Decir la verdad sin perder a la gente clave."

03 — Los 15 drills

Lo que entrenas cuando no hay tiempo para pensar.

Cada drill es un reflejo. Se practica con simulación bajo presión real, corrección en vivo y repetición hasta que se instala.

A
Decisión
Cuando no hay opción "correcta"
01
Decidir con información incompletaCriterio, umbrales, riesgo asumible
02
Elegir entre dos malas opcionesJerarquía de pérdidas, trade-offs reales
03
Decidir rápido vs decidir bienVelocidad suficiente, no perfección
04
Sostener una decisión impopularAutoridad sin autoritarismo
B
Poder y fricción humana
Cuando las personas son el obstáculo
05
Enfrentar resistencia pasivaLectura de fricción invisible
06
Negociar sin poder formalInfluencia real, no cargo
07
Decir no cuando esperaban un síLímites claros sin romper relaciones
08
Resolver conflicto sin escalarloContención, encuadre y salida limpia
C
Liderazgo bajo presión
Cuando tú eres el que no puede fallar
09
Liderar sin estar seguroClaridad suficiente, no certeza falsa
10
Tomar responsabilidad por errores ajenosOwnership real, no culpas
11
Sostener al equipo en crisisEstabilidad emocional operativa
D
Transformación y cambio real
Cuando lo que hay ya no sirve
12
Cambiar algo que "funciona"Urgencia sin pánico
13
Transformar con gente que no creeAcción antes que convicción
14
Digitalizar sin romantizar la tecnologíaCriterio, no stack
E
Supervivencia
Cuando el negocio está en riesgo real
15
Actuar cuando el negocio está en riesgoFoco brutal, eliminación de ruido
04 — Formato de sesión

Estructura fija. Repetible. Sin depender de carisma.

Cada sesión sigue el mismo protocolo. No improvisa. No depende de quién facilite. Funciona porque el sistema funciona.

01

Señales

Cómo sabes que estás en esa posición. Síntomas visibles, patrones repetidos, lo que la gente dice vs. lo que realmente pasa.

02

Errores instintivos

Lo que la gente hace mal por default. Reacciones típicas que empeoran el problema.

03

Frames

3-5 reglas simples que te protegen. Principios de movimiento aplicados al escenario. Lenguaje concreto y usable.

04

Drills

Práctica guiada con simulación y corrección en vivo. Escenario real, tiempo acotado, segundo round.

05

Salida

Decisión concreta + checklist operativo. Qué haces mañana. Movimiento mínimo esta semana.

06

Enseñanza MANZANA

La lección en 3 líneas. Sin adornos.

Entregables por sesión
Frames + ChecklistReglas simples y acciones concretas en 1 página
Mapa de decisiónRuta de acción post-sesión o plan 7 días
Regla de operaciónFrase o principio instalable para el equipo
05 — Principios de movimiento

28 reglas simples. 7 dimensiones de control.

Como las bases del jiu-jitsu: no dependen de la posición ni del oponente. Aplican siempre. Son el sistema operativo detrás de cada drill.

01
Control del espacio
Dónde y con quién se decide
02
Control del tiempo
Ritmo y urgencia
03
Control de energía
Carga emocional y desgaste
04
Control de decisión
Cierre y definición
05
Control de poder
Palancas formales e informales
06
Control narrativo
Marco interpretativo
07
Control de salida
Capacidad de cortar pérdida
06 — Cómo contratar

Tres formatos. Un mismo sistema.

Elige según tu situación. Sin compromiso largo. Sin procesos eternos. Siempre partimos de un diagnóstico para recomendarte el formato que hace sentido.

Entrada
Drill MANZANA

Una sesión enfocada en una situación crítica. Entrenamiento práctico con simulación y corrección en vivo.

  • 40–50 minutos
  • Online o presencial
  • Hasta 10 participantes
  • 1 situación, 1 drill, 1 entregable

Ideal para probar MANZANA o resolver un problema puntual.

Core
Bloque MANZANA

Tres sesiones enfocadas según diagnóstico. Entrenamiento progresivo sobre un bloque completo de situaciones.

  • 3 sesiones de 40–50 minutos
  • Online o presencial
  • Diagnóstico previo incluido
  • 3 situaciones conectadas, 3 entregables

Ideal para equipos de liderazgo, áreas completas u offsites.

Premium
Dojo MANZANA

Programa integral de un mes. Drills semanales, talleres inmersivos, plan operativo y seguimiento con casos reales de tu empresa.

  • 4 semanas de entrenamiento
  • 4 drills + 2 talleres hands-on
  • Diagnóstico estratégico + plan operativo
  • Casos reales de tu organización

Ideal para founders + core team o intervenciones organizacionales.

¿No sabes cuál elegir? Empezamos con un diagnóstico gratuito de 15 minutos. Te escucho, identifico tu situación y te recomiendo el formato que hace sentido. Sin compromiso.

Siguiente paso

Una sesión. Un problema real. Sin discurso.

Resultados en semanas, no en trimestres.

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